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从CMM看成功学和领导学
戴明是美国的著名质量管理专家，他发起的质量管理运动直接帮助了日本经济的腾飞，其PDCA质量管理环也被称为戴明环，戴明被称为质量管理之父。在管理界，尽管戴明进入中国的时间和被接受接触的时间比德鲁克要长，主要是在工程界，然而，对于管理来说，中国人最接受的还是德鲁克的实践主义，他的目标管理也是深入人心。
对于没有模型的德鲁克主义，戴明实际上是反对面，他指出如果没有严密的过程管理去执行，目标管理基本上就会陷入无用的境地。
可惜，目前的管理界，尤其是中国的管理界，实践主义的管理哲学大行其道，越演越烈之势，对于很多管理的问题，PDCA循环确实无法解决；而实践学派明显体系性不足，本人总结了实践学派不完全的热点作家和管理学者的说法，基本上是关于成功学、领导学和组织学的，他们是史蒂芬.柯维、明斯伯格、罗曼。W.皮尔、彼得.德鲁克、约翰.考、马歇尔。戈德史密斯、小阿尔弗勒德.C.德克兰、杰克.维尔奇、拉里.博西迪& 拉姆.查兰、彼得·圣吉、理查德。帕斯卡尔。这些耳熟能详的名人和管理大师已经能够代表一切了。
我们现在来看一下，这些实践派的管理学者，对于成功学、领导学和组织学，他们在说些什么。
《高效能人士的七个习惯》史蒂芬。柯维
ü 积极主动---个人愿景原则
ü 以終为始---自我领导原则
ü 要事第一---自我管理原则
ü 双赢思维---人际领导原则
ü 知彼知己---将心比心交流原则
ü 统合综效—创造性合作原则
ü 不断更新---平衡的自我更新原则
《态度决定一切》罗曼.W.皮尔ü 设定目标—经常怀着令人振奋的目标
ü 信念的力量—坚信自己能做到是人生最大的财富
ü 乐观主义—苦难中蕴藏着最好的机会
ü 积极思维的力量—实现梦想的绝佳方法
ü 命运法则—想象力改变一生的命运
ü 把握今天—将今天发挥到极致
ü 克服失败—医治失败恐惧症的秘方
ü 语言的力量—积极的语言提升你的性格与省仍
ü 思考与健康—健康思想创造生命的奇迹
ü 自我改造—怎样成为一个积极思维的人
ü 自我实现—创造成功与幸福的人生
《管理者而非MBA》：明斯伯格，五种心模
ü 自我管理—反思心模
ü 管理组织—分析型心模
ü 管理组织—练达心态
ü 管理人际关系—合作心模
ü 管理变革—行动心模
《目标管理》：彼德.德鲁克
ü 目标管理
ü 业绩导向
ü 领导明天
里查德.J.里德：
ü 自我领导：最终的领导目标
《领导者的三个角色》：史蒂芬.R.科维
ü 寻找路径
ü 协同
ü 授权
《以原则为中心的领导》：史蒂芬.R.科维
ü 以原则为中心
ü 高度信任
《即席演奏,经营创造性艺术和规律》：约翰.考
ü 及时创新
《询问学习追随成长》：马歇尔.戈德史密斯
ü 询问
ü 学习
ü 追随
ü 成长
《一个分析领导的宪法模型》：小阿尔弗勒德.C.德克兰
ü 个性
ü 想象力
ü 行为
ü 信心
《情感智慧》：丹尼尔.戈尔曼
ü 自知
ü 控制冲动
ü 坚持不懈
ü 信息与自我激励
ü 利他主义
《卓有成效的管理者》彼德.德鲁克
ü 掌握自己的时间
ü 正确的人际关系
ü 有效的会议
ü 用人所长
ü 管理上司
ü 发挥长处和个性
ü 要事优先
ü 摆脱昨天
ü 先后次序的思考
ü 反面意见
《决策五要素》彼德.德鲁克
ü 问题的本质
ü 问题的边界
ü 方案的选择
ü 贯彻决策
ü 反馈印证更新
《赢》杰克。维尔奇
ü 每天都有一个新问题
ü 使命感和价值观
ü 坦诚
ü 考评
ü 招聘
《执行——如何完成任务的学问 》拉里.博西迪 &拉姆.查兰
ü 激情
ü 谦虚
ü 坦率
ü 控制情感强度
ü 学习
彼得·圣吉 第五项修炼
ü 第一项修炼：自我超越
ü 第二项修炼，改善心智模式
ü 第三项修炼，建立共同愿景
ü 第四项修炼，团队学习
ü 第五项修炼，系统思考
《刀口上的管理》理查德。帕斯卡尔
ü 自我更新
ü 用争论化解压力
ü 用冲突突破旧管理
ü 两极思维（精英&多元化；规划&偶然；强制&自主；集体&个人；强硬思维&软性思维）
我们看到，这些学者也好，思想家也好，企业家也好，都是从某种角度来阐述这些问题的一个方面，然而，由于没有模型和体系性，只能成为一种管理哲学，如果把以上的这些学者的思想用PDCA来解释和执行，似乎有很难说得通。
好在在软件和系统集成行业，ISO9000和CMM都是大家常用的两种方式，前者是用来主要评估状态，后者用来评估能力的，那么这些学者们的思想是否能够用CMM模型来整合呢,换句话说，把这些人所讲的东西转变成为某级成熟能力的关键过程域的话，如果是那样，管理哲学就可以转变成一种管理模型和可以学习和传播、控制的手段了。
我认为这是一种方向，本人愿意去试一试。
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